Warum Talent Development wichtig ist – ein praktischer Leitfaden [eBook]

In diesem Beitrag erklären wir, was Talent Development ist, warum sie so wichtig ist und welche Vorteile sie für Ihr Unternehmen birgt. Außerdem stellen wir Ihnen ein kostenloses eBook mit praktischen Tipps zur Verfügung, mit denen Sie eine Strategie für Ihre Talententwicklung erstellen können.

Personalentwicklung für Talente ist entscheidend für den Erfolg von Unternehmen. Sie verbessert nicht nur die Unternehmenskultur und fördert die Mitarbeiterbindung, sondern kann darüber hinaus Qualifikationslücken besonders wirksam und nachhaltig schließen.

In Zeiten des Fachkräftemangels und der rasanten Digitalisierung ist es wichtig, die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeitenden zu fördern und ihnen zu helfen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Wenn Sie sich bisher noch nicht näher mit dem Thema Talent Development befasst haben, sollten Sie das dringend nachholen. Dieser Leitfaden (und unser kostenloses eBook zum Herunterladen) hilft Ihnen dabei. 

Inhaltsverzeichnis

• Was genau ist Talent Development? Eine Definition
• Talent Development vs. Talent Management: Was ist der Unterschied?
• Warum ist Talent Development wichtig? 3 Vorteile
  • Talententwicklung verbessert die Unternehmenskultur
  • Talententwicklung hilft, Mitarbeitende zu gewinnen und zu halten
  • Talententwicklung ist wichtig, um Qualifikationslücken zu schließen
• Welche Beispiele gibt es für Talententwicklung?
• [eBook] Wie Sie Talent Development erfolgreich in die Praxis umsetzen 
• Fazit: Das Talent Development von heute

Was genau ist Talent Development? Eine Definition

Dabei werden die individuellen Lernziele mit den Anforderungen des Unternehmens in Einklang gebracht, um sowohl dem Unternehmen als auch den Mitarbeitenden zum Erfolg zu verhelfen.

Die gesamte Talententwicklung eines Unternehmens setzt sich aus vielen verschiedenen Teilen zusammen: Sie kann Prozesse, Instrumente, Veranstaltungen und konkrete Personen umfassen (zum Beispiel unternehmensinterne Fachkräfte für Talent Development). Personalentwicklung für Talente ist darüber hinaus aber auch eine Strategie, eine Denkweise und eine Unternehmenskultur. 

Wir werden später noch genauer auf einige konkrete Beispiele der Talententwicklung eingehen. Nun schauen wir uns im nächsten Punkt einmal an, was der Unterschied zwischen Talent Development und Talent Management ist.

Talent Development vs. Talent Management: Was ist der Unterschied?

Obwohl sie miteinander verbunden sind, gibt es Unterschiede in ihren Schwerpunkten und Zielen. Hier sind die grundlegenden Unterschiede zwischen den beiden Begriffen:

	Talent Development	Talent Management
Definition	Talent Development bezieht sich speziell auf die Förderung und Entwicklung der Fähigkeiten, Kenntnisse und Fertigkeiten von Einzelpersonen innerhalb einer Organisation.	Talent Management bezieht sich auf den ganzheitlichen Ansatz, durch den Organisationen versuchen, Talente in ihren Reihen zu identifizieren, zu gewinnen, zu entwickeln, zu binden und zu managen.
Ziele	Das Hauptziel des Talent Developments ist es, sicherzustellen, dass Mitarbeitende ihre Potenziale voll ausschöpfen und ihre beruflichen Fähigkeiten verbessern, um sowohl die individuellen Karriereziele als auch die Unternehmensziele zu unterstützen.	Das Hauptziel des Talent Managements besteht darin, sicherzustellen, dass eine Organisation über die richtigen Personen mit den richtigen Fähigkeiten und Eigenschaften verfügt, um ihre langfristigen Ziele zu erreichen.
Elemente	Talent Development umfasst Schulungen, Weiterbildungsprogramme, Coaching, Mentoring und andere Maßnahmen, die darauf abzielen, die berufliche Entwicklung von Mitarbeitenden zu fördern.	Talent Management umfasst oft Prozesse wie Rekrutierung, Auswahl, Einarbeitung, Leistungsmanagement, Nachfolgeplanung und Mitarbeiterbindung.

Talent Management konzentriert sich auf die ganzheitliche Verwaltung von Talenten innerhalb der Organisation, während Talent Development speziell auf die individuelle Entwicklung von Fähigkeiten und Potenzialen abzielt. Talent Management ist also breiter angelegt und umfasst strategische Überlegungen, während Talent Development eher auf die konkrete Weiterentwicklung von Einzelpersonen ausgerichtet ist.

In vielen Organisationen arbeiten diese beiden Konzepte jedoch eng zusammen, da die individuelle Entwicklung einen integralen Bestandteil des gesamten Talentmanagements darstellt.

Warum ist Talent Development wichtig? 3 Vorteile

Personalentwicklung für Talente ist entscheidend für den Erfolg von Unternehmen. In der Arbeitswelt von heute ist sie besonders wichtig, da sie:

• die Unternehmenskultur verbessert
• die Mitarbeiterbindung fördert
• Qualifikationslücken nachhaltig schließt

Schauen wir uns nun die Vorteile der Personalentwicklung für Talente einmal genauer an. 

Talententwicklung verbessert die Unternehmenskultur

Laut einer Umfrage von LinkedIn sind 59 Prozent der Mitarbeitenden der Ansicht, dass Unternehmen insbesondere in „berufliche Entwicklungsmöglichkeiten“ investieren sollten, wenn sie die Unternehmenskultur verbessern wollen – noch vor flexiblen Arbeitsmöglichkeiten und psychischem Wohlbefinden.

Doch wie genau hängen Talententwicklung und Unternehmenskultur miteinander zusammen?

Erstens sind Mitarbeitende, die Zugang zu Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten haben, um 15 Prozent engagierter. Zweitens: Wenn Sie in Talent Development investieren, geben Sie Ihren Mitarbeitenden konkrete Ziele und Erwartungen vor, auf die sie hinarbeiten können. Dies wiederum schafft Klarheit, was ihre Aufgaben angeht und fördert eine Kultur der Transparenz und des Vertrauens.

All diese Faktoren – Mitarbeiterengagement, Transparenz und Vertrauen – sind wichtige Eckpfeiler einer positiven Unternehmenskultur. 

Talententwicklung hilft, Mitarbeitende zu gewinnen und zu halten

Der War for Talents, die große Kündigungswelle, Quiet Quitting, die große Umstrukturierung: All das sind nicht nur Schlagworte der Arbeitswelt von heute, sondern echte Herausforderungen für Unternehmen. Genau aus diesem Grund ist es so wichtig, Mitarbeitende zu gewinnen und zu halten – und Talent Development kann Ihnen dabei helfen. 

In einem Bericht des Achievers Workforce Institute aus dem Jahr 2022 nannten Arbeitssuchende „Aufstiegs- und Entwicklungsmöglichkeiten“ als Hauptgrund dafür, dass sie auf der Suche nach einem neuen Job waren. Gleichzeitig ergab eine Umfrage von LinkedIn, dass 94 Prozent der Arbeitnehmenden eher bei Unternehmen bleiben, die in ihre Weiterbildung und Entwicklung investieren. 

Wenn Sie in Talent Development investieren, machen Sie Ihr Unternehmen daher zu einem attraktiven Arbeitgeber.

Talententwicklung ist wichtig, um Qualifikationslücken zu schließen

87 Prozent der Unternehmen geben an, dass sie bereits interne Qualifikationslücken haben oder dass sie diese in naher Zukunft erwarten (McKinsey & Company). Und das zu einem hohen Preis: PwC geht davon aus, dass die Qualifikationslücke in den USA bis 2030 einen wirtschaftlichen Verlust von 8,5 Billionen Dollar nach sich ziehen wird.

Die Qualifikationslücke hat zwei Seiten: Einerseits stellen Unternehmen erhebliche Mängel bei den digitalen Kompetenzen fest, bedingt durch den raschen technologischen Fortschritt und die Digitalisierung. Daneben gibt es aber auch große Defizite was Soft Skills angeht.

Deloitte Access Economics schätzt, dass bis 2030 zwei Drittel aller Arbeitsplätze auf Berufe entfallen werden, in denen Soft Skills besonders gefragt sind.

Talent Development kann diese Qualifikationslücke nachhaltig schließen, die interne Mobilität fördern und sicherstellen, dass Ihre Mitarbeitenden erfolgreich sind.

Eine bessere Unternehmenskultur, eine stärkere Mitarbeiterbindung und eine langfristige Lösung für kritische Qualifikationslücken: All das sind überzeugende Argumente für Talent Development.

Wie sieht Personalentwicklung für Talente in der Praxis aus? Schauen wir uns im nächsten Abschnitt einige konkrete Beispiele genauer an.

Welche Beispiele gibt es für Talententwicklung?

Auf strategischer Ebene ist Personalentwicklung für Talente ein fortlaufender Prozess, in dem Unternehmensziele festgelegt und die dafür erforderlichen Fähigkeiten und Kenntnisse ermittelt werden. Ein Teil dieses Prozesses besteht darin, den einzelnen Mitarbeitenden dabei zu helfen, ihre Lernziele zu definieren und ihre beruflichen Entwicklungswege zu planen.

Zur Talententwicklung gehören auch Lern- und Schulungsprogramme, der Zugang zu relevanten Kursen, Instrumenten und Lernmöglichkeiten sowie die Messung der Fortschritte.

Ein weiteres Beispiel für Talententwicklung sind Mentoring und Coaching – entweder formell im Rahmen eines offiziellen Mentoring-Programms oder informell in Form von alltäglichen Begegnungen und Peer-to-Peer-Lernen.

Personalentwicklung für Talente ist aber nicht nur das Lernen an sich, sondern auch eine Geisteshaltung und eine Unternehmenskultur. Sie fördert kontinuierliches und lebenslanges Lernen, befähigt die Mitarbeitende, sich weiterzuentwickeln, und legt den Schwerpunkt auf interne Mobilität.

Alle folgenden Punkte sind praktische Beispiele für Talententwicklung:

• Einstellen von Talent Development Experts, die alle Maßnahmen zur Talententwicklung eines Unternehmens koordinieren.
• Jede Art von Lern-, Weiterbildungs- oder Trainingsmöglichkeit – einschließlich Online-Kurse, mobiles Lernen, Microlearning, Workshops und Webinare.
• Mentoring-Programme und informelles Coaching.
• Mit den Mitarbeitenden bei der Festlegung von Zielen für die berufliche Entwicklung zusammenarbeiten.
• Mitarbeitende für interne Stellenwechsel und/oder Beförderungen vorschlagen.
• Bei Einstellungsverfahren aktiv neue Mitarbeitende wählen, denen Lifelong Learning wichtig ist.

[eBook] Wie Sie Talent Development erfolgreich in die Praxis umsetzen 

Weiter oben haben wir gesehen, wie wichtig Personalentwicklung für Talente ist, vor allem in der Arbeitswelt von heute, in der die Qualifikationslücken immer größer werden und die Mitarbeiterbindung eine ständige Herausforderung darstellt.

Aber wahrscheinlich fragen Sie sich jetzt… Wie kann ich Talent Development auch in meinem eigenen Unternehmen erfolgreich umsetzen?

Der Aufbau einer effektiven Talententwicklungsstrategie ist keine einfache Aufgabe – aber sie kann in kleine, überschaubare Schritte unterteilt werden, die sich im Laufe der Zeit zu großen und nachhaltigen Fortschritten summieren.

Um Ihnen den Einstieg zu erleichtern, haben wir ein kostenloses eBook zur Personalentwicklung für Talente erstellt. In diesem Leitfaden erfahren Sie, wie Sie Ihr Talent Development überarbeiten und verbessern können, und zwar in folgenden Schritten:

1. Erstellen Sie eine ehrliche Bestandsaufnahme Ihres Unternehmens in Bezug auf die Personalentwicklung für Talente. Nutzen Sie unsere kostenlose Checkliste, um die Einstellung zur Talententwicklung in Ihrem Unternehmen sowie die derzeit verfügbaren Fähigkeiten, Instrumente und Methoden zu bewerten.
   
2. Machen Sie sich ein Bild von der Zukunft. Schreiben Sie Ihre Antworten auf drei grundlegende Fragen auf. So erhalten Sie eine klare und detaillierte Vorstellung davon, wie die Personalentwicklung für Talente in Ihrem Unternehmen aussehen soll.
   
3. Finden Sie Wegbegleiter:innen und Verbündete, die Sie unterstützen. Wir haben drei praktische Maßnahmen für Sie zusammengestellt, mit denen Sie Verbündete finden können – also Personen, die in Sachen Talent Development dieselben Ziele wie Sie verfolgen und Ihnen helfen, sie zu erreichen.
   
4. Entscheiden Sie sich für eine Methode für die Talententwicklung in Ihrem Unternehmen. Es gibt zwei verschiedene Methoden, mit denen Sie die Personalentwicklung für Talente in Ihrem Unternehmen überarbeiten können. Wir erläutern beide, wägen die Vor- und Nachteile ab und helfen Ihnen bei der Entscheidung, welcher Ansatz für Sie der beste ist.
   
5. Verfolgen Sie den von Ihnen gewählten Weg und machen Sie keine Kompromisse. Das kann eine der schwierigsten Aufgaben im Talent Development sein: die Bewertung und Digitalisierung Ihrer Maßnahmen, ohne dass die Qualität darunter leidet. Wir stellen 3 wichtige Punkte vor, auf die Sie achten sollten, um sicherzustellen, dass Sie keine Kompromisse eingehen.
   
6. Werfen Sie Ballast ab, um Platz für Neues zu schaffen. Beim letzten Schritt geht es ums Handeln. Mithilfe unserer Priorisierungsmatrix können Sie herausfinden, welche Projekte und Initiativen Ihr Unternehmen braucht, um für die Zukunft gewappnet zu sein – und welche Sie auf Eis legen können.

Unser kostenloses eBook ist sowohl informativ als auch praktisch. Am Ende werden Sie eine klare Vorstellung davon haben, wo Ihr Unternehmen in Sachen Talent Development derzeit steht, wohin es sich in Zukunft entwickeln muss und am allerwichtigsten: wie Sie dorthin gelangen. Laden Sie es hier kostenlos herunter!

Fazit: Das Talent Development von heute

Personalentwicklung für Talente ist für Unternehmen, die ihre Kultur und Mitarbeiterbindung verbessern wollen, von entscheidender Bedeutung. Wenn Sie bereits eine Talententwicklungsstrategie haben, sollten Sie sicherstellen, dass sie auch zur Arbeitswelt von heute passt.